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        • 24小時營業
           不用擔心夜間買不著東西,應急物品應有盡有
          01
        • 可視化管理系統
          實現更智能的管理
          03
        • O2O系統
          實現更寬的消費場景 
          05
        • 無人值守系統
          實現更低的人工成本 
          02
        •  供應鍵系統
          實現更高的利潤空間
          04
        • 會員運營系統
          實現更高粘性的會員消費
          06 
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        新零售的未來
        • 2018 - Aug - 25
          瀏覽次數: 2255
          新零售是一個趨勢,而不是風口,它需要從業者要去摸索用戶需求變化,跟著消費場景走;                                                                                                                              ...
        • 2018 - Aug - 25
          瀏覽次數: 2283
          在馬云提出新零售概念的時候,很多人發現新零售的5大部分實際上都是在原有的基礎上加了個“新”字,所以說新零售并不是一種顛覆性的革命,而是優化、深挖傳統零售帶來的巨大的革新。去年到今年,不斷的聽到看到新零售的各種報道,無人超市、無人貨架、生鮮配送。新聞一報道出,就立馬引起了廣大網友的質疑。什么是新零售?是線上線下結合的零售?是大數據的零售?是無人收銀無人貨架的零售?難道這些東西不是傳統零售都在玩嗎。自動販賣機不是好多年前就有嗎?新零售好像也沒有什么顛覆式的創新啊。這些就是我們對新零售的誤區。零售市場足夠大,根據商務部《中國零售行業發展報告》,2016(沒查到去年的數據)年全年商品零售額近29.7萬億元,這就意味著,哪怕蠶食其中一小部分,優化升級一部分零售行業的劣勢,都會有巨大的獲利機會。所以,新零售并不是零售行業的顛覆性革命,而是優化、深挖帶來的巨大的革新。用戶群體的變化帶來的消費變革零售的變革會是現在,一個重要原因是線上的流量越來越貴。另一個重要的原因是——8090逐漸成為社會消費的主力。隨著年齡的增長,他們也逐漸從學生、白領走入了家庭生活,開始購買蔬菜瓜果、開始柴米油鹽。一個簡單的例子,為什么美邦、森馬、安踏這幾年迎來了關店潮?因為穿它們長大的八零后已經不適合青春低齡的風格,而90后這波新消費群體它們又沒抓住。也因此衍生出了zara,only,fiveplus,ochirly,優衣庫,無印良品和一些潮牌在中國的崛起。從零售的購買習慣這個角度上來講也是如此,隨著他們進入家庭成為零售的主力人群,8090和父母輩在消費觀念上已經大有不同。這種不同主要包含兩個方面:一是,不同于上一代核心關注物美價廉,他們開始為品質(或情懷)支付溢價。二是,我們的消費品類結構和上一代有差異。不同于上一輩對產品品質、品類的低需求,我們變得有要求,因此1公里內近距離的社區店,升級勢在必行。品質的要求同時...
        • 瀏覽次數: 2255
          2018 - Aug - 25
          新零售是一個趨勢,而不是風口,它需要從業者要去摸索用戶需求變化,跟著消費場景走;                                                                                                                              ...
        • 瀏覽次數: 2283
          2018 - Aug - 25
          在馬云提出新零售概念的時候,很多人發現新零售的5大部分實際上都是在原有的基礎上加了個“新”字,所以說新零售并不是一種顛覆性的革命,而是優化、深挖傳統零售帶來的巨大的革新。去年到今年,不斷的聽到看到新零售的各種報道,無人超市、無人貨架、生鮮配送。新聞一報道出,就立馬引起了廣大網友的質疑。什么是新零售?是線上線下結合的零售?是大數據的零售?是無人收銀無人貨架的零售?難道這些東西不是傳統零售都在玩嗎。自動販賣機不是好多年前就有嗎?新零售好像也沒有什么顛覆式的創新啊。這些就是我們對新零售的誤區。零售市場足夠大,根據商務部《中國零售行業發展報告》,2016(沒查到去年的數據)年全年商品零售額近29.7萬億元,這就意味著,哪怕蠶食其中一小部分,優化升級一部分零售行業的劣勢,都會有巨大的獲利機會。所以,新零售并不是零售行業的顛覆性革命,而是優化、深挖帶來的巨大的革新。用戶群體的變化帶來的消費變革零售的變革會是現在,一個重要原因是線上的流量越來越貴。另一個重要的原因是——8090逐漸成為社會消費的主力。隨著年齡的增長,他們也逐漸從學生、白領走入了家庭生活,開始購買蔬菜瓜果、開始柴米油鹽。一個簡單的例子,為什么美邦、森馬、安踏這幾年迎來了關店潮?因為穿它們長大的八零后已經不適合青春低齡的風格,而90后這波新消費群體它們又沒抓住。也因此衍生出了zara,only,fiveplus,ochirly,優衣庫,無印良品和一些潮牌在中國的崛起。從零售的購買習慣這個角度上來講也是如此,隨著他們進入家庭成為零售的主力人群,8090和父母輩在消費觀念上已經大有不同。這種不同主要包含兩個方面:一是,不同于上一代核心關注物美價廉,他們開始為品質(或情懷)支付溢價。二是,我們的消費品類結構和上一代有差異。不同于上一輩對產品品質、品類的低需求,我們變得有要求,因此1公里內近距離的社區店,升級勢在必行。品質的要求同時...
        • 瀏覽次數: 1981
          2018 - Aug - 25
          經濟的發展,時代的進步,人們的需求也發生了巨大的改變,在這個快節奏的社會環境中,多元化、便捷、高速成為現代人們的最終消費訴求。如何達成人們的這種訴求成為當今所有企業所頭疼的問題,直到馬碼無人超市的出現。它全面分析顧客的消費行為,分析傳統商超經營模式的弊端和不足,建立了成熟的新零售模式,給眾多的同行們指引了一個方向?! ∧敲瘩R碼無人超市又有什么特別之處,讓它收獲到現在的成功呢?  特點一,從不用人開始,節約成本、減少失誤。新零售的一個重要概念就是要突破傳統零售模式的束縛,彌補傳統零售模式的不足。而具體到商超行業中,人工售賣效率低下,而惠客聯華無人超市借助智能結算系統進行快速掃描結算,完全不需要人工操作,顧客可以一鍵確認付款,更可以隨時查看賬單。不用挨個掃碼、不用人工打單、不用人工找零,效率高、速度快、零失誤,顧客再也不用為漫長的排隊而苦惱?! √攸c二,依托云端大數據降低風險。新零售是一個和互聯網時代息息相關的概念,借助智能化、現代化的數據采集、信息分析技術來提供指導,從而讓商超在貨品采購、供應商資質審核、物流配送、貨品銷售趨勢分析、顧客行為習慣分析、客戶資源拓展、培養忠實粉絲等各項工作上獲得精準數據支持。比起傳統的商超經營模式,大數據運算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性?! √攸c三,借助APP線上銷售,多渠道發展,提高生存空間。傳統商超基本上都是線下經營,即便有些商超建立了自己的網站,也往往難以做到信息及時更新、客服及時接待?;菘吐撊A無人超市研發手機APP軟件并有大數據運營支持,企業總部還有專人負責APP運營。顧客可以隨時在APP端口訂購商品,馬碼無人超市會迅速安排專人送貨上門,讓顧客享受比電商平臺更快捷、安全的服務?! ⊥ㄟ^以上的介紹,你是否已經初步了解了惠客聯華無人超市這樣的一個項目,它是否符合你心中所想。你是否有多心動?趕緊加入吧!如果你還有疑問,不妨到總部進行實地考察,...
        • 瀏覽次數: 1973
          2018 - Aug - 25
          新零售是什么?O2O,C2M,數據賦能,人工智能,網紅電商,無人便利、區塊鏈,各種類似的新概念層出不窮,“小到一個便利店、大到世界級的企業“,就連進城售賣時令水果的大媽都夾著一個二維碼,并說這就是她的新零售。但有一點必須承認,新零售已不是風口,而是未來,因為它賦予了零售業前所未有的的能量,讓其充滿了無限可能?!靶铝闶邸备拍钭钤缡怯晌覀兊鸟R云爸爸所提出,和一般電子商務有所不同的關鍵在于:新零售,是通過大數據背景和科技手段的進步,來實現線上與線下的深度結合。有人言,無論是新零售還是舊零售,零售的本質是不變的。但是,很多的零售大佬以及懂得新零售的企業高管們對零售的本質各說各的,沒有統一認知。這說明了一點:我們對零售的理解并不高,包括理論與實踐?,F如今當下的零售從業者,80%的人都屬于糊涂型的,只知道新趨勢來了,零售即將走進新時代了,便稀里糊涂的跟著走。新零售魅力無限,意義極其重大:對企業而言是更有效率的零售新模式,對零售行業而言是進化升級的大變革,對國家而言是跨越中等收入陷阱的排頭兵。新零售究竟是什么?馬云在2017年的11月份接受了央視財經的專訪,專訪里他說道“新零售的核心就是線上線下的結合,人、貨、倉、配的結合,虛和實的結合?!备侵赋?未來的中國,60%-80%的零售都是新零售。新零售——實體零售(實)與電商(虛)的結合,創造出一種更有效率的零售新模式,庫與虛庫的結合,能讓零售終端賣更多的商品,而且能有效解決零售業一個大痛點:高庫存問題。破局者,比新零售理論更有說服力!新零售破局者是孤獨的,不被理解的。80%的人并不理解新零售,或者說了大家也不懂,所以只能孤獨的做,在不被理解中試錯。但是,我們深知一點,只有找到真正新零售破局者,才能更快、更有效地推動中國零售業變革以及商業變革。新零售的破局者是行業的鯰魚,重新定義,內容重構+數字化運營才是正途。誰,將是破局的那只“獨角獸”?...
        • 瀏覽次數: 1924
          2018 - Aug - 25
          在我們的固有印象中,零售主要就是無處不在的小賣部、小超市還有大賣場組成。在互聯網移動支付平臺出現后,我們的零售行業又迎來了一位新成員“無人超市”。以馬碼無人超市為例,無人超市憑借其高科技的手段,在線上線下布局,以不可阻擋之勢入駐市場,吸引了眾多消費者和投資者的注意。那么馬碼無人超市與傳統的商超相比又有那些格外突出的優勢呢?其一,商場超市人們都很熟悉,這也是民眾日常消費的主要場所之一。但是你見過有哪家超市沒有服務員的嗎?馬碼無人超市就做到了。它是一家有創新精神的商超平臺,它提出了無人售賣經營模式,店里不需要收銀員,不需要服務員,不需要搬運工、清潔工或者管理人員。這種無人經營的模式,極大的降低了商家的經營成本和工資開支,對于投資者來說利好顯著。其二,沒有專人看守,又是怎樣正常經營經營的呢?馬碼無人超市有辦法。它實行智能經營模式,店里的貨品采購、價格調整、促銷活動等全部依托大數據平臺來處理。馬碼無人超市擁有超級柜子、超級盒子、超級商場、超級系統等四大線下渠道,可以對各類貨品的銷售數據、盈利情況、經營趨勢、顧客群體的消費習慣等數據進行精準的分析判斷。商家不需要一項項挨個去做調查、做數據,即便毫無經驗也能輕松做好店鋪日常管理工作。其三,馬碼無人超市的無人售賣模式比傳統的店鋪經營模式更省心、更省力、精準性更高,對于商超投資者來說也更具投資價值和可操作性。不僅如此,馬碼無人超市還大大提升了顧客體驗。因為它的購物體驗智能化,更便捷,連結算都是智能設備自行操作,顧客只需要在手機端一鍵付款就行。不用排隊、不用浪費時間,隨來隨買、隨買隨走,顧客體驗好,商超的口碑和人氣當然更高。無論在時間,支付方式,產品選擇上,惠客聯華無人超市與傳統的零售行業相比有著非常明顯的優勢?;菘吐撊A無人超市是順應時代發展的產物,將科技與零售相結合,經過不斷地創新和自我完善,新零售的時代即將到來,你是否已經準備就緒?
        • 瀏覽次數: 1719
          2018 - Aug - 25
          時間推回十年前,實體經濟和互聯網經濟一直是處于水火不容、相互掐架的狀態,十年時間,到如今的2018,它們之間的相處模式已然成為夫妻檔,你中有我、我中有你。2018年的互聯網經濟創業風口,總能見到半路搭車一起上路實體經濟的影子。而新零售,以及新零售代表的無人超市,即使這一巔峰經濟時期所衍化出來的典型合作成功案例。無人超市的概念已然接過共享單車的衣缽,迅速成為風投資本的新聚集地。無人超市:無生意可做、無工可打、無縫可鉆無人超市作為新興業態 ,打開了一扇替代傳統超市、便利店的窗戶。這一偉大變革,在不久的將來即將出現在所有標準化的零售終端,如藥店、服裝店、快餐店。沒錯,我們有可能共同面臨的,是“無生意可做、無工可打、無縫可鉆”。所謂無生意可做,最直接的,就是“賺差價”的無生意可做,無人超市與工廠直連,物流強大,需要買什么、買多少,工廠再生產,沒有囤貨,沒有中間商。所謂無工可打,未來的世界還需要人類打工嗎?富士康流水線上出現大量機器人;劉強東的京東都開始用機器人送貨;李彥宏已經坐無人駕駛上了北京五環,馬碼無人超市也已經即將落地。所謂無縫可鉆,信用時代,消滅了不公平,消滅了潛規則。區塊鏈,讓一切更公開、透明、不可篡改。你往哪里鉆?24小時無人超市的普及僅僅只是一個剛剛開始。探知新零售,無人超市走向新風口除卻這些,未來我們可預見的場景是,實體店老板,他們跟天貓淘寶上的老板差別將越來越小。因為每個進店的客人,都像電商網站中的UV一樣,可以被認知、被辨別;每一個商品都是數字化的商品,每一個訂單都是一個數字化的訂單,最終電子支付形成閉環。從前看似隨機隨意的各種行為、互動以及細節,被系統性地數字化。通過一套算法模型整理后,會讓實體店老板重新了解自己的店鋪和用戶:用戶逛超市最喜歡走哪條路線,哪個貨架客流最密集,哪個貨架用戶停留的時間最長,用曲線和銷售曲線是高度重疊還是有明顯反差的。實體店老板從而...
           
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